Ультраскоростной поиск

#1

За 4 дня закрыли вакансию «Главный бухгалтер с функцией финансового директора»

Скорость подбора, срок был ограничен.

Выбрали ультраскоростной метод отбора. Данная методика отличается от обычной, встречи с кандидатами назначаются в один день и собеседования проходят более концентрированно.

В поиске лидов и проведении первичных собеседованиях участвуют несколько рекрутеров, что позволяет создать массовость.

Данная методика хорошо работает, если условия вакансии привлекательные и специалисты на рынке не в дефиците. Плюс у нас своя большая база по финансовому сектору.

За 2 дня организовали работу, на 3-й провели встречи, на 4-й организовали встречи заказчика с финалистами, в этот же день приняли решение.

Через 2 недели отработки специалист вышел в компанию.

Проблемы поиска:

Решение:

#2

Работа в тандеме

За 1.5 месяца закрыли 4 вакансии «Формовщик» для строительной компании

Производство находится под Челябинском, служебного транспорта нет, на общественном транспорте добраться проблематично, специалисты предпочтительно должны быть со своим авто. В работу передали - 2 вакансии.

До нас вакансии не могли закрыть 3 мес, ЗП выше рынка.

1) Определи компании-доноры, в радиусе 30 км. Провели анализ рынка, исследовали желания кандидатов. 60% релевантных кандидатов, готовы были перейти, но на график 2/2. У 80% не было своего транспорта.

2) Вышли на диалог с заказчиком. Так как у производства был план увеличить выпуск продукции в 7 раз за квартал, пришли к решению увеличить рабочую мощность и изменить график на 2/2 + организовали служебную доставку. Получили в работу +2 вакансии.

Закрыли 4 вакансии за 1,5 мес. Через 3 мес брали обратную связь у заказчика и были приятно удивлены тем, что план был перевыполнен. Выпуск продукции увеличился в 10 раз.

Вот такие у нас всемогущие заказчики. А мы всегда рады помочь Вам в достижении успеха!

Проблемы поиска:

Решение:

#3

Упрощаем сложное

За 3 недели закрыли вакансию «Диспетчер-логист» в сфере продажи нефтепродуктов

Позиция в компании новая, нет полного понимания функционала и задач, смешены несколько должностей.

1) Провели аудит функционала, разобрали процессы, часть делегировали сотрудникам по прямому назначению, составили четкий и понятный портрет кандидата, определили название должности

2) Провели анализ рынка, установили среднюю ЗП. Выявили УТП компании для кандидатов расписали преимущества работы и доп плюшки

3) Составили подробную продающую вакансию, задействовали 3 источника подбора

Собрали 100+ лидов, работа только на входящем потоке. В первую неделю прособеседовали 38 человек, из них 3-х познакомили с заказчиком. По всем кандидатам была положительная обратная связь, выбрали финалиста. Пока соискатель отрабатывал продолжали собирать резерв.

Сотрудник в компании работает 10 мес.

Адаптировалась и перешла к самостоятельности в кратчайшие сроки, проявляет себя как надежный и продуктивный сотрудник.

Проблемы поиска:

Решение:

#4

Директор-зажигалка

За 1 месяц закрыли вакансию «Директор по персоналу» в юридической компании

Запрос на директора по персоналу в небольшую компанию с большим бэкграундом.

Сотрудник должен выстроить кадровую политику с "0", иметь опыт в стратегических сессиях и быть полноценным HR BP.

Запрос был на энергичную зажигалку с уровнем заработной платы руководителя отдела персонала.

1) Провели анализ рынка. Выявили, что на данный уровень заработной платы подходят только руководители отдела персонала не совсем соответствующие под запрос заказчика.

2) Предложили 2 варианта поиска: либо снижаем требования к кандидату, либо ищем по профилю, но идем на уступки по запросу.

3) Показали заказчику 3 кандидатов с 2 вариантов. В итоге остановились на кандидате с большим опытом работы, пойдя на уступок, что кандидат периодически будет проводить в других компаниях стратегические сессии и тренинги не в ущерб работе.

Таким образом нам удалось получить в небольшую компанию высококлассного специалиста на выделенный из бюджета уровень заработной платы. Заказчик остался доволен.

Кандидат работают в компании 4 мес., успешно прошла адаптационный период, провела стратегическую сессию в компании. Кандидат и собственник довольны сотрудничеством.

Проблемы поиска:

Решение: