РУКОВОДИТЕЛИ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ
Находим директоров, управляющих и руководителей подразделений, которые не ищут работу открыто. Закрываем ключевые позиции в среднем за 21 день и даём 3 месяца гарантии.
Кого мы ищем
- Генеральные директора и управляющие
- Руководители филиалов и подразделений
- Коммерческие директора
- Директора по производству
- HR-директора
- Финансовые директора
- Технические директора
- Руководители отделов продаж
- Руководители филиалов и подразделений
- Коммерческие директора
- Директора по производству
- HR-директора
- Финансовые директора
- Технические директора
- Руководители отделов продаж
В чем наша экспертиза
-
Понимаем бизнес-задачи, а не просто вакансиюМы не ищем «директора». Мы ищем человека, который решит вашу стратегическую задачу: вывести на новый рынок, наладить производство, увеличить прибыль. - Находим «скрытых» топ-менеджеровЛучшие руководители не размещают резюме. Мы знаем, где они работают сейчас, и умеем убеждать их рассмотреть ваше предложение.
- Оцениваем не резюме, а реальные результатыМы смотрим на проекты, финансовые показатели, команды, которые они построили. Не верим красивым словам — проверяем фактами.
- Гарантируем приживаемость95% наших кандидатов успешно проходят испытательный срок. Если руководитель уходит — мы заменяем бесплатно в течение 3 месяцев.
Кейсы
Вакансия:
Директор по персоналу в небольшую юридическую компанию. Требовался сотрудник, который выстроит кадровую политику с нуля, проведёт стратегические сессии и станет полноценным HR BP (бизнес-партнёром). Заказчик искал «энергичную зажигалку».
В чем сложность:
Запрос был на высококлассного стратега, а бюджет соответствовал уровню руководителя отдела персонала. На рынке за эти деньги были доступны только специалисты, не полностью соответствовавшие требованиям заказчика.
Как решили:
Провели анализ рынка и предложили заказчику два варианта: либо снизить требования, либо найти сильного кандидата, но с возможностью частичной занятости в других проектах. Показали трёх кандидатов по двум вариантам. Заказчик выбрал эксперта с большим опытом, согласившись на его график работы. В итоге в небольшую компанию пришёл высококлассный специалист в рамках выделенного бюджета.
Директор по персоналу в небольшую юридическую компанию. Требовался сотрудник, который выстроит кадровую политику с нуля, проведёт стратегические сессии и станет полноценным HR BP (бизнес-партнёром). Заказчик искал «энергичную зажигалку».
В чем сложность:
Запрос был на высококлассного стратега, а бюджет соответствовал уровню руководителя отдела персонала. На рынке за эти деньги были доступны только специалисты, не полностью соответствовавшие требованиям заказчика.
Как решили:
Провели анализ рынка и предложили заказчику два варианта: либо снизить требования, либо найти сильного кандидата, но с возможностью частичной занятости в других проектах. Показали трёх кандидатов по двум вариантам. Заказчик выбрал эксперта с большим опытом, согласившись на его график работы. В итоге в небольшую компанию пришёл высококлассный специалист в рамках выделенного бюджета.
- Результат: кандидат успешно работает в компании 4 месяца, провела стратегическую сессию, заказчик и сотрудник довольны
Вакансия:
Руководитель производства («хозяин производства») для завода в пригороде, специфика — тяжёлое машиностроение. Требовался управленец с опытом внедрения бережливого производства и запуска новых линий.
В чем сложность:
Рынок таких специалистов крайне узкий, все они уже заняты и не рассматривают активный поиск работы. Производство находится в пригороде, что дополнительно сужало круг потенциальных кандидатов.
Как решили:
Провели глубинный анализ рынка в радиусе 100 км, выделили 5 компаний-доноров схожего профиля. Использовали не только стандартные базы, но и профессиональные сообщества, отраслевые чаты. Разработали персонализированное предложение для каждого кандидата — не просто вакансию, а описание амбициозных задач по модернизации и карьерных перспектив. Организовали серию закрытых встреч с заказчиком в неформальной обстановке прямо на производстве, чтобы кандидаты увидели масштаб задач.
Руководитель производства («хозяин производства») для завода в пригороде, специфика — тяжёлое машиностроение. Требовался управленец с опытом внедрения бережливого производства и запуска новых линий.
В чем сложность:
Рынок таких специалистов крайне узкий, все они уже заняты и не рассматривают активный поиск работы. Производство находится в пригороде, что дополнительно сужало круг потенциальных кандидатов.
Как решили:
Провели глубинный анализ рынка в радиусе 100 км, выделили 5 компаний-доноров схожего профиля. Использовали не только стандартные базы, но и профессиональные сообщества, отраслевые чаты. Разработали персонализированное предложение для каждого кандидата — не просто вакансию, а описание амбициозных задач по модернизации и карьерных перспектив. Организовали серию закрытых встреч с заказчиком в неформальной обстановке прямо на производстве, чтобы кандидаты увидели масштаб задач.
- Результат: собрали 12 релевантных лидов, провели 7 встреч, заказчику представили 3 финалистов. Через месяц после выхода специалиста на заводе запущена новая линия, производительность выросла на 20%
Вакансия:
Финансовый директор в активно растущую компанию. Требовался стратег, который построит финансовую модель с нуля, внедрит бюджетирование, управленческий учёт и выстроит взаимодействие с банками.
В чем сложность:
Рынок финансовых директоров перегрет, конкуренция за сильных кандидатов высокая. Зарплатный бюджет — выше среднего по рынку, но не топовый, чтобы переманить звёздного кандидата.
Как решили:
Провели аудит текущих финансовых процессов компании, чтобы чётко сформулировать реальные задачи и отделить «хотелки» от критичных функций. Сделали акцент на УТП: возможность построить финансовую функцию с нуля и влиять на стратегию развития бизнеса, а не просто «закрывать отчётность». Задействовали свою базу по финансовому сектору (более 500 контактов), провели серию целевых звонков и использовали метод «сарафанного радио» среди работающих финансовых директоров.
Финансовый директор в активно растущую компанию. Требовался стратег, который построит финансовую модель с нуля, внедрит бюджетирование, управленческий учёт и выстроит взаимодействие с банками.
В чем сложность:
Рынок финансовых директоров перегрет, конкуренция за сильных кандидатов высокая. Зарплатный бюджет — выше среднего по рынку, но не топовый, чтобы переманить звёздного кандидата.
Как решили:
Провели аудит текущих финансовых процессов компании, чтобы чётко сформулировать реальные задачи и отделить «хотелки» от критичных функций. Сделали акцент на УТП: возможность построить финансовую функцию с нуля и влиять на стратегию развития бизнеса, а не просто «закрывать отчётность». Задействовали свою базу по финансовому сектору (более 500 контактов), провели серию целевых звонков и использовали метод «сарафанного радио» среди работающих финансовых директоров.
- Результат: собрали 45 лидов, провели 15 собеседований, заказчику представили 4 финалистов. Через 1,5 месяца специалист вышел в компанию. За 3 месяца работы внедрена система бюджетирования, выстроен управленческий учёт, оптимизирован денежный поток. Компания получила прозрачную финансовую картину для принятия стратегических решений
Вакансия:
Исполнительный директор в компанию, где собственник долгое время управлял единолично. Требовался топ-менеджер, который возьмёт на себя операционное управление, освободив владельца для стратегических задач.
В чем сложность:
Собственник искал кандидата 9 месяцев, но не мог принять решение. Основная проблема — он сам не знал, кого именно хочет: то ли жёсткого управленца, то ли лояльного помощника, то ли кризис-менеджера. Требования постоянно менялись, а все предложенные кандидаты «чем-то не нравились». Рынок был размыт, и каждый новый кандидат только запутывал ситуацию.
Как решили:
Мы начали не с поиска, а с аудита. Провели серию глубинных интервью с собственником, чтобы понять реальные болевые точки бизнеса: что именно он хочет делегировать, какие задачи висят на нём, какой стиль управления ему комфортен. Вместе с ним мы составили чёткий портрет идеального кандидата — не абстрактного «хорошего руководителя», а конкретного человека под его стиль и задачи. После этого мы сузили рынок: вместо массового поиска сфокусировались на 3–5 компаниях-донорах из его отрасли, где работали подходящие профили. Каждому кандидату сделали персонализированное предложение, описав не просто вакансию, а конкретные вызовы и амбициозные задачи.
Результат:
Исполнительный директор в компанию, где собственник долгое время управлял единолично. Требовался топ-менеджер, который возьмёт на себя операционное управление, освободив владельца для стратегических задач.
В чем сложность:
Собственник искал кандидата 9 месяцев, но не мог принять решение. Основная проблема — он сам не знал, кого именно хочет: то ли жёсткого управленца, то ли лояльного помощника, то ли кризис-менеджера. Требования постоянно менялись, а все предложенные кандидаты «чем-то не нравились». Рынок был размыт, и каждый новый кандидат только запутывал ситуацию.
Как решили:
Мы начали не с поиска, а с аудита. Провели серию глубинных интервью с собственником, чтобы понять реальные болевые точки бизнеса: что именно он хочет делегировать, какие задачи висят на нём, какой стиль управления ему комфортен. Вместе с ним мы составили чёткий портрет идеального кандидата — не абстрактного «хорошего руководителя», а конкретного человека под его стиль и задачи. После этого мы сузили рынок: вместо массового поиска сфокусировались на 3–5 компаниях-донорах из его отрасли, где работали подходящие профили. Каждому кандидату сделали персонализированное предложение, описав не просто вакансию, а конкретные вызовы и амбициозные задачи.
Результат:
- За 2 месяца мы закрыли вакансию. Кандидат вышел на работу, успешно прошёл испытательный срок, и собственник впервые за 9 месяцев смог сфокусироваться на стратегии, а не на операционке.
Готовы найти руководителя, который усилит ваш бизнес?
Оставьте заявку — мы бесплатно проведём аудит вакансии и пришлём стратегию поиска.
Оставьте заявку — мы бесплатно проведём аудит вакансии и пришлём стратегию поиска.